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美甲店创业者应该如何更好地管理员工?只需做好这3点添加时间:2021-04-08 17:07:25

对于所有的美甲店创业者来说,员工管理都是一件十分困难的事情,先不要说好员工不好招,就算招到了员工,也还要面临留不住的问题。很多创业者辛辛苦苦培养了很长时间的员工,最后摇身一变成了竞争对手,还带走了一帮老顾客,这可应该要怎么办?今天我们就来和大家分享一下美甲店创业者应该如何更好地管理员工。

底薪可以少发但是不能不给

很多美甲店创业者在设置薪资结构的时候,都会告诉员工是按照接待顾客的量来发工资的,有些创业者甚至会取消底薪机制,完全凭借客单量来赚钱。这样的做法对于员工来说是十分没有保障的,假如遇上了像今年的疫情这样的情况,员工岂不是一分钱都赚不到?员工也是人,也需要最基础的生活,只有你先成为一个体谅员工、人性化的老板,员工才能和你一条心。

因此在薪资结构上,你可以少发一些底薪,多设置一些绩效工资,但是绝对不能取消底薪机制。

设置好成长机制和规划好个人发展路线

为了防止员工跳槽,创业者们一定要用心对待自己的员工,为他们思考,替他们设置自己的成长机制,并且辅助他们规划个人发展路线。大部分会选择到美甲店上班的员工,其实他们的心里都有一个开美甲店的梦想。那么如何既可以帮助他们实现梦想,又可以留住他们呢?

最好的方式就是为优秀的员工开一家分店。创业者们可以告诉他们假如达到了什么样的业绩,就会投资他们独立出去开一家店,店铺的股权五五分,经营权全部都交给她。这样的做法想必每一个员工都会十分心动。

既要用心培养,也要签订合同做保障

当然,既然是把员工作为长期伙伴来对待,用心培养就是必须要做的。创业者们在教授的时候应该要尽量做到没有保留,只有用真心才能换来员工的真心。当然,这样无所保留的付出一定是要有保障的,创业者们可以选择和员工签订合同,让员工保证几年内不能跳槽、不能自己开店,这样就能最大程度的保证自己呕心沥血培养的员工不会变成自己的竞争对手。

今天给各位创业者们分享的是3条美甲店管理员工的小知识,各位创业者们都学会了吗?